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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

明确丢弃的标准和整理该由谁何时去实施

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一:明确丢弃的标准 对于丢弃的对象,已经明确不再使用的物品倒也好办,关键是之前所说,也许会使用的物品和偶尔会用到的物品应该按什么标准去丢弃呢?明确这个问题非常重要。…

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2015年

08月

物流中心5S管理制度

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物流中心 5S管理制度 总则 为加强物流中心管理,塑造整洁有序、准确率高、运营效率高的物流中心,同时创造积极良好的工作氛围,特制订本制度。 第二条术语与定义 5S:两整三清的…

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2015年

08月

维修车间5S管理制度

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一、人员编制及组织架构 人员编制:(略) 岗位职责和日常例行工作: A.班组长: a.负责班组日常工作的管理,协助车间主管的工作,对车间主管负责; b.负责班组成员的作业进度控制…

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2015年

08月

客户服务部5S管理制度规范

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本 5S管理制度 主要是对成都客户服务部 5S 管理 的定义、目的、实施要领等方面作出规定,以规范成都客户服务部5S管理、培养职业化精神、打造精细化运营客服团队、营造整洁有序的办…

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2015年

08月

物流部办公室5S管理制度

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为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定 5S管理制度 如下。 一、本制度试用范围:本制度适用于物流…

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2015年

08月

6S现场管理实施要义

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管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在 5S 的推广和流行中也存在,是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确…

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2015年

08月

6S现场活动应从员工个人素养抓起

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素养隶属于 6S 现场管理活动中,它是在清理、整顿、清扫、清洁一系列活动后营造出规范有序工作环境的基础上,培养并要求员工具有好的工作习惯,遵守规则,塑造团队活力。看似循…

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2015年

08月

6S考核评级办法

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一、目的 6S (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是规范工作现场管理,规范个人日常工作行为的好方法。为了公司 6S管理 的长期深入开展,提升公司现场管理水平,把6S管理认真…

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2015年

08月

“6S”现场管理考核标准

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1目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求。 2适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理。 3专用术语 3.1 6S 活动:是全员对现场不断地整理(SEIRI)、…

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