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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

日常安全及5S巡检管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第一条、安全巡检和 5S 检查的目的和适用范围 安全巡检的目的:安全巡检是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改,监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全巡…

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2015年

08月

6S活动现场管理

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当前许多企业正在按照ISO9001质量管理体系运行,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导入 6S 。 一.何谓6S: 1.整理(seiri) 2.整顿…

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2015年

08月

6S现场管理实施方案

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1、目的 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高工作效率、特制定本方案。 2、范围 适用于企业各部门、生产车间、各操作间工作现场 6S管理 。 2.1、行政级:各部门…

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2015年

08月

6S基本内容(新版)

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6S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)这六个单词,指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境,实施有效管理的活…

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2015年

08月

6S现场管理实施

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1、本标准目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。 2、范围:适用于物流配送部各班组工作现场 6S管理 。 A、吊车班:各个不同吨位的吊…

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2015年

08月

6S学习手册

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6S 推行方针: 整顿现场现物,提升员工的素养;改进现场管理,增强公司竞争力。 6S 推行目标: 通过6S活动塑造一个清爽的工作环境,提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,压缩生…

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2015年

08月

6S现场管理工作

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1. 6S现场管理 工作整理定义 1.1将 6S 现场管理工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 1.2把6S现场管理必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 1.36S现场管理不…

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2015年

08月

6S现场管理办法

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6S 内容 6S管理 由日本企业的 5S 扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执…

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2015年

08月

整理的第一、二种方法

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一:红色标签作战法 1、何谓红色标签 下面详细介绍 整理 的具休方法。首先要知道红色标签。 所谓红色标签,简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中,碰到不需要的就在上…

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