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首页 > 新益为> 精益5S|6S

17

2015年

08月

6S管理培训知识

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序言 人,都有理想;人类,因为有理想而伟大。 企业员工的希望、理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。 6S 就是通过对生产现场科学合理定置(整理整顿),使生产…

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2015年

08月

我与“5S管理”

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我第一次看到 5S管理 这个词眼,还是在分厂办公楼前的横幅上,当时并不知道 5S管理 的具体内容和含义,也不知道它究竟有多大的用处,只以为是句口号,并没有引起多大的注意。直到…

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17

2015年

08月

5S管理之办公室应用

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5S管理 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S管理是生产管理的重要内容之一,…

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2015年

08月

展厅5S管理标准

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一、人员 5S 1.着装 销售顾问的服装应该干净平整,男士着深色袜子,女士着裙装时应配长筒丝袜; 着正式服装时应该穿深色皮鞋,女士的鞋跟不宜过高; 2.接待标准 销售顾问手册人手一册…

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2015年

08月

5S推行技巧总结报告

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第一章:关于 5S 一:为什么要推行5S 1.推行5S可以提高公司形象。 2.可以消除内部管理的死角。 3.创造一个良好的工作环境。 4.吸引人才。 二:5S的效用 1.5S是最佳的推销员。 2.5S是节约…

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2015年

08月

6S培训内容

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6S 的内容 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿…

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2015年

08月

6S管理贵在持之以恒

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6S管理 的概念简单概括则是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 整理、整顿是6S管理推行的基础,通过整理必要物品和非必要物品,及时进行整理和清理,继而对需要的物品及时分…

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2015年

08月

6S管理的重要性

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公司推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司整体形象,提高工作效率。我们公司进行 6S管理 工作至今,员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境大…

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2015年

08月

6S管理指导

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6S 管理 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企…

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