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首页 > 新益为> 精益5S|6S

17

2015年

08月

推行5S的实质

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5S 的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去做的…

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2015年

08月

餐厅常见5S管理法

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5S 管理法(即五常法)作为一种基础或基本的管理技能,近几年来在管理界成为一个炙手可热的话题,企业、学校、医院、酒店等行业纷纷使用 5S 法来进行管理。由于其实战性强的缘故…

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2015年

08月

汽车现场5S管理规定

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为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛,特制定以下规定: 一、注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色,公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高…

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2015年

08月

5S管理及问题应对

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1、环境管理的基本方法 5S 活动是现场环境管理的基础方法,维护比亚迪汽车销售服务店环境关键在于推行5S活动,持久保持销售服务店的美观、整洁形象。 2、5S活动包括以下内容 1)整理…

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2015年

08月

汽车4S店展厅5S管理细则

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(一)展厅整体 1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)清洁。 2、展厅内部相关标识的使用应符合公司有关CI、VI要求。 3、应按公司要求挂有标准的汽车营业…

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2015年

08月

如何做好汽车4S店的5S管理

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随着国民经济的稳步提升,老百姓手中的钱也是越存越多了,生活的富足,就不存在着生存的问题,那么就要往更高的层次去发展,于是更多的人就会选择精神的富足。纵观汽车市场也…

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2015年

08月

6S管理培训教材

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一、 6S 的内容: 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目, 5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良…

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2015年

08月

6S培训试题定稿

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姓名__________部门__________员工号__________分数__________ 一.填空题(每空3分) 1、 6S 都包含()、整顿、()、清洁、素养、()。 2、区分工作场所内的物品为看得见和看不见是属于 6S 中…

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2015年

08月

6S推行手册培训

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以质量为中心的经营,不只是做好产品的质量是,还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量,环境质量以及员工的生活质量都必面用心经营,使得整体的质量和成本都能达到…

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