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首页 > 新益为> 精益5S|6S

17

2015年

08月

5S推进管理标准

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1.目的: 建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所,节省资源及能源浪费,降低成本,提高公司企业形象。 2.适用范围: 公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域以及…

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2015年

08月

装饰5S管理执行标准

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5S 分别代表:清理、整理、清洁、维持和素养 1、清理:就是把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。 A、将不再使用的物品处理掉。 B、将不太使用的物品放置在储存处。 C、将经…

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2015年

08月

5S与工程管理

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一、 5S管理 5S管理 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点,是日本企业独特的…

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2015年

08月

浅谈5S原则

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最近读到一本书,书中提到 5S 原则,何谓 5S ?这是日本一家著名饭店提出的具有普遍意义的原则,即smile,speedy,sincerity,security,sensibility,翻译成汉语为:微笑,效率与速度,诚挚,…

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2015年

08月

6S在公司

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对于 6S ,我们并不陌生, 公司在几年前就已经推行 6S管理 。通过公司组织的培训学习,对6S我们有了初步的了解认识,虽然在推行的过程中,不是那么的顺利,但对6S所带来的成效,还…

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2015年

08月

6S精益管理培训资料

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6S 起源于日本发展于美国 6S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S的是一种行动,通过活动来改变公司的管理水准。 6S精益管理活动强调的最主要有两个方面: 1、地、物的明…

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2015年

08月

6S管理培训试题(员工版)

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姓名__________________工种__________________得分__________________ 一、判断题:(每题2分、共36分) 1、 6S 活动就是打扫卫生。() 2、 6S 就是些芝麻小事,没什么意义。() 3、6S活动让员工将工…

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2015年

08月

6S管理知识培训

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卓越的企业源自卓越的品质,如果提升品质是一场不甘人后的竟跑,那么现场则是我们的起跑点,起跑时采用的技术越科学,动力就越足,速度就越快, 6S 便是一门提高企业现场管理水…

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2015年

08月

“5S”的生命有多长

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参观过日本工厂的人,印象一定特别强烈:环境优美,通道上物品、车辆摆放整齐、有序。厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库,从地板、墙面、窗户到天花板,所看到的均是亮…

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