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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

鞋业6S控制程序

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0.定义 所谓 6S ,是指对工作现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫的活动,最终达到对人素养的提高; 1.目的 为了持续开展 6S ,将工作落实到企业之每一个工作站…

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2015年

08月

5S管理学习手册

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缔造成为国际化鞋业著名品牌集团。细节决定成败, 5S 从细节入手改变我们的现场环境,提高自身的素养。5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境,达到本公司人人有事做、…

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2015年

08月

5S培训总结

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1955年,日本开始宣传和推行安全始于整理,终于整理整顿,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要又逐步提出了3S,即:清扫、清洁、素养,从而使应用空间及…

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2015年

08月

企业为何要实行5S

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根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织…

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2015年

08月

6S项目管理分解体系

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什么是 6S 项目管理的 6S 是指EPS(EnterpriseProjectStructure)企业项目分解体系、WBS(WorkBreakdownStructure)项目群下工作分解体系、RBS(ResourceBreakdownStructure)项目群资源分解体系、CBS(CostBreakdownStr…

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2015年

08月

推行6S管理工作回顾

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为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了《质量文化建设纲要》,提出将 6S管理 作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深…

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2015年

08月

一陶瓷企业6S活动方案

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一、目的: 为深入持久开展 6S 活动,使6S活动实施过程规范化、制度化,从而达到美化环境,促进企业安全文明生产,制定本制度。 二、适用范围: 公司范围内各车间、各班组、各岗…

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2015年

08月

5S的六大效能

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■提升企业形象 ■减少浪费 推动 5S 的效能是减少浪费:人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。 【管理名言】 减少浪费就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利润。…

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2015年

08月

5S与其它活动的关系

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也许很多人会问, 5S 既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理), TPM (全员生产性维护)又有什么关系呢? 5S是管理的基础,是全年生产性维护的前提,是TQM的第一步,也可以再深一层…

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