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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

6S管理培训资料

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

整理 整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效…

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2015年

08月

汽车4S店的5S管理模式

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近年,随着4S店的兴起,一些销售店正向着更高层次的管理模式学习,于是,出现了一些自封的 5S 、6S店。于是,消费者产生了疑问,是不是5S、6S比4S强呢?其实,4S是一种销售模式,…

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2015年

08月

5S现场活动项目管理实施工作总结

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200X年,在XX集团有限公司和XX能源有限公司的正确领导下,XXX公司紧紧围绕集团公司年初对 5S现场管理 工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现 5S现场管理 活动…

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2015年

08月

如何通过5S管理提高班组员工的素养

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物资配送质监班承负着公司各部门的物资管理和供应工作,班组管理的好坏,将直接影响公司的工程施工和电力保障,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市…

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2015年

08月

5S在民企的推行实战方案

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外企对于 5S 小菜一碟,认为很容易,已经融入日常习惯。 所以 5S 是个习惯。而对于民企和中国的中小企业,把5S作为重要的管理方法,去学习。 老板和管理层都投入很大精力,最后发…

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2015年

08月

浅谈我在学习6S方面的一些体会

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下面我谈谈我在学习 6S 方面的一些体会:在 6S管理 推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将整理、整顿,清扫、清洁,简单的认为是大扫除…

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2015年

08月

6S管理总结

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6S 管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的,尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济…

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2015年

08月

为何要推行6S

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1. 企业如果不能全员参与,则无法产生强大的力量。 2. 高难度的工作都能做到,为什么简单的事情反而做不好呢? 3. 业绩不好的工作现场, 6S 一定推行不顺利。 4. 从[事后处理型],蜕…

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2015年

08月

烟草物流之7S现场管理

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一、 7S 的由来 5S 起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清…

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