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首页 > 新益为> 精益5S|6S

18

2015年

09月

【6S培训】企业训练课

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S培训 课程对象:生产厂长/经理,各部门经理、车间主任、班组长及储备干部 6S培训 课程目标: 1、了解6S的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解 6S 推行时的难点和…

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18

2015年

09月

【5S培训】现场目视化管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S培训 课程对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 课程目标: 通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重…

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18

2015年

09月

【6S培训】提升人员对现场管理的重视

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S培训 【课程名称】现场6S与目视化管理 6S培训 【三天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是…

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18

2015年

09月

【5S培训】可视化管理

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5S培训 参加对象:精益经理,精益专员,5s管理人员,生产主管 5S培训 课程背景: 5S是什么?整理、整顿、清扫、清洁、素养5S的概念应该不用过多阐述家喻户晓了。5s实施的问题是什么…

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2015年

09月

【5S|6S培训】5S|6S现场管理与目视化

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培训背景 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以…

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19

2015年

09月

【5S|6S培训】5S|6S管理现场改善实战

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5S|6S培训背景 5S| 6S现场管理 被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的…

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29

2015年

07月

【5S|6S咨询】6S管理产品介绍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企…

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29

2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为咨询5S|6S咨询可见成果

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一、导入阶段 主要文档: 调研报告 项目小组职责与分工说明 项目进度表 高层培训教材 项目滚动计划表 基层培训教材 课程评鉴表 红牌作战单 红牌追踪表 物品清单 5S/6S责任区划分表…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为咨询机构5S|6S咨询实施步骤

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一、5S/6S导入阶段 主要工作: 项目调研 成立项目小组 确定推行计划 5S/6S宣导与培训 二、5S/6S试点阶段(可选)与全面实施阶段 主要工作: 员工培训与考核 红牌作战 初期清扫 物品定置…

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