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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

6S管理工作感言

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公司推行 6S 管理 ,在借鉴其它公司推行的基础上,首先从6S要点方面进行推行,逐步到整个 6S管理 体系。特别是公司搬迁到香河基地后6S管理推行工作由序幕正式延伸开来。通过一系列…

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2015年

08月

公司开展“5S”心得

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5S 是一种行动,借活动来改变人的思考和行动品质,从而改变公司的管理水准。虽然做 5S 有很多原因是为了给来访客户一个好印象,但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己,而是要依…

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2015年

08月

工贸公司5S管理工作总结

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本公司自2006年7月全面推行 5S 工作以来,至今已有一年半时间,在各级领导的大力倡导、支持以及公司全体员工的积极参与下,取得了一些成绩,特别是在桂花工贸公司不断发展的今天…

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2015年

08月

项目部5S现场管理总结

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2012年,项目在分公司和公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司年初对 5S 现场管理 工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,加强 5S现场管理 ,使现场管理工作持之以恒…

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2015年

08月

“6S”检查的感想

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集团公司管理提升部联合各子公司组织一次办公区域的 6S 活动检查,使我们震憾很大,感受到 6S 活动在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。 说到6S大家并不陌生(整理、…

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2015年

08月

6S管理推行感想

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自股份公司六月下旬推行 6S 管理 活动以来,公司所有员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁、安全到主动进行素养的提升,经…

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2015年

08月

无线电厂召开6S管理推广动员会

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下午厂召开了 6S 管理 推广动员会,中层以上领导参加了会议。 会上首先由相关部门领导对开展 6S管理 工作以来各项工作的进展情况进行了小结,对下一阶段的工作要点向大会作了报告…

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2015年

08月

5S管理实训小结

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这次我们开展 5S 管理 实训,是学校让我们将来能够更好的适应现在企业的管理要求。为我们的职业发展奠定坚实的基础。一开始我还不明白 5S管理 是什么,为什么叫5S管理。 第一节课…

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2015年

08月

5S学习材料

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5S 包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。 一、整理 1、整理的含义 整理:就是区分必需物品和非必需品,在岗位上只放置必需物品,不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状…

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