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首页 > 新益为> 精益5S|6S

28

2015年

08月

浅谈5S文化与实战

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我国现今的企业,实已面临「管理差距或管理落后」的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会愈来愈弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能持续经营,也就是必须实…

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2015年

08月

加强6S管理 推进安全生产

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年关将至,又进入了安全事故频发的时段。在这一年的关键时刻,螺旋桨厂决定全面推行标准化、规范化、精细化的 6S管理 模式,推进安全生产。 6S (整理、整顿、清扫、清洁、素养、…

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2015年

08月

企业管理:6S无模式可言

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随着市场的变化和企业的发展,企业管理者总会碰到各种各样令人头痛、甚至十分棘手的问题,总希望能够引进某种管理模式,来解决所有的问题,以求一劳永逸。由于企业的这种需要…

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2015年

08月

小型企业6S相关管理制度

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1、目的 旨在提高产品处全体员工的责任意识,确保各项工作协调有序的开展,同时也是本部门进行绩效考核的主要依据。 2、适用范围 适用于产品处所有员工。 3、规章制度 3.1、员工守…

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2015年

08月

6S管理试点工作总结

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我们拆装炉岗位根据分厂安排,积极响应公司管理,高度重视,迅速召开专题会议,并成立了领导小组,具体工作由全体成员着手实施,并结合本岗位实际,灵活运用各种方法、工具和…

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2015年

08月

如何有效推进5S的实施

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那么。如何有效地推进 5S 的实施呢? *要成立一个专门的组织机构。这个机构里面必须有企业的高级主管,最好是总经理。 *要拟定推进的目标和计划。任何事情都要有目标,目标越清楚…

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2015年

08月

如何具体理解5S管理

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面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用 5S 的方法去解决。一旦开始推动 5S 的实施。就不能够停下来,坚持下去最有效的办法就是标准化,使员工有一个良好的习惯。其实5S最…

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2015年

08月

没有5S会怎样?——“脏”的代价

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再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。很多制造工厂对环境要求异常严格,比如说电子行业,对现场尘土的含量要求非常高。还有做德芙Ij克力时。凡是员工身…

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2015年

08月

没有5S会怎样?——“乱”的代价

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另外。有些企业生产管理很没有秩序。所有人的工作随心所欲,想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业。就会发现员工的作业随心所欲…

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