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首页 > 新益为> 精益5S|6S

02

2015年

09月

6S重点意义

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6S 的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去做的…

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02

2015年

09月

6S管理在生产中的运用

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一个企业的生产管理的提升,需要一个适应企业管理的推行方案,也就是作为企业提升的切入点,根据企业的现存的问题和状况,应加强公司的生产现场管理作为我们管理的重点,而 …

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2015年

09月

6S导入的演变

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任何组织导入 6S 要有先决的认识: (一) 6S 活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着三分钟热度就会半路夭折; (二)6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要…

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2015年

09月

5S实战培训课程

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您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?在回答这个问题之前,先听个故事: 当年美国发射航天飞机后,发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是,美国科学家花了好几年…

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2015年

09月

6S要由上司关心做起

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6S 活动在推动前期是由上而下的手段,首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持,就不会产生全员参与的境界,活动就不可能正常开展,所以干部的心…

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2015年

09月

5S活动的效用

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一、 5S 与企业形象 由于 5S 活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象,因此,许多推行5S活动比较成功的工厂,其业务员在拜访客户时,常常带着工厂的照片,并力邀客户参观工厂,…

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2015年

09月

全世界都在用5S

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实实在在、按部就班的,使你的工厂成为世界一流。 日本工厂以清洁和井然有序着称。通过 5S 管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工…

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2015年

09月

如何顺利推动5S

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如何顺利推动 5S 必须具备以下三个条件: 一、推行5S成功的条件 ●管理者或高阶层主管的支持; ●全员彻底了解5S的精义与重要性; ●以团队方式来推动5S; ●制订明确的5S活动目标;…

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2015年

09月

为什么需要5S的管理

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1、提高公司的形象: 5S 或整理、整顿不佳的企业,给客户的第一个印象一定是不理想。高品质,高水平的产品一定是在经过5S或整理,整顿后所生产出来的,为提高企业的形象,因此应…

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