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首页 > 新益为> 精益5S|6S

02

2015年

09月

工厂7S管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标。特制定 7S管理 规定。 2.适用范围:本规定适用于公司各部…

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2015年

09月

当推进5S工作的窗口

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火工班组作为作业区推进 5S 工作的窗口,在作业区领导的带领下,积极响应公司大力整改5S的口号,从2009年推进5S工作开始,通过积极动员员工,加强宣传教育,不断检查发现问题,整…

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02

2015年

09月

公司推行5S管理的意义

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一、 中小企业实施 5S管理 的必要性 在没有推行 5S 的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人…

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2015年

09月

企业6S管理内容是什么

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6S管理 含义 1.整理(SEIRI):将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 目的:提高工作效率。 …

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2015年

09月

饲料厂6S管理推行方法综述

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6S管理 是一套行之有效的现场管理方法的总称,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,管理对象包括人、事、物,强调地物的明朗化、人的规范化。在推行过程中,会用…

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2015年

09月

一车间6S实施方案

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6S 是企业现场管理的基础,通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯,保持环境和设备整洁,创造一个舒适的工作场所,塑造企业的良好形象,特制定…

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2015年

09月

6S管理知识测试题库

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一、 填空题(每题2分) 1、1955年,日本企业针对场地、物品,提出了(整理)(整顿)的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要,才陆续提出、增加了其余的4个(清扫、清洁、…

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02

2015年

09月

为什么要推行6S

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根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织…

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2015年

09月

公司6S管理奖罚制度

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为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行 6S管理 运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 6S 管理…

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