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首页 > 新益为> 精益5S|6S

02

2015年

09月

海尔6S全球行

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2001年的圣诞夜,一个美国人的欢庆聚会上,会场正中却悬挂着一面鲜艳的五星红旗。缝制这面红旗的是海尔南卡罗莱纳工厂的员工丹尼。他对采访的记者说:我们今天晚上的活动很特别…

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2015年

09月

6S管理规划书

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一、活动内容:xx班关于推行 6S管理 细则 二、活动时间:xx 三、活动的目的和意义: 6S 管理作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多企业所采用,并不断发扬光大。与学院结…

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2015年

09月

员工5S活动手册

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为配合工厂广泛开展 5S 运动,特编写了《员工 5S 活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册…

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02

2015年

09月

5S法让工作井井有条

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日本工厂以清洁和井然有序着称。通过 5S管理 方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或…

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02

2015年

09月

5S管理——企业的润滑油

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5S管理 理念贯穿于企业整个管理体系。如果把企业管理体系比喻成维持企业正常运转的齿轮,那 5S 管理就是这一整套齿轮中间的润滑油,有了这润滑油,齿轮才能在最良好的环境下运转…

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2015年

09月

争做5S管理先锋队

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5S管理 作为一项制度、一个理念、一种企业文化,自公司推进以来,作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。作业区做…

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2015年

09月

6S推行及稽核辅导办法

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1.适用站别 CELL/MODULE/EPD工厂产线及办公室 2.目的 2.1. 6S 推行方针 全员参与,自主管理 2.2. 6S推行 目标 塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高生产水平,塑造…

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2015年

09月

积极推进实践5S管理见实效

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公司把加强生产现场 5S管理 作为夯实基础管理的一项重要工作,搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下,按照公司 5S 管理推进工作组的要求,认真落实公司和部门制定发布的…

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2015年

09月

5S管理让工作更舒畅

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品质保证部是公司一个重要的对外窗口,由于其特殊的工作性质,经常与船东、船检和生产部门人员打交道,这些人员自然也成为品质保证部的常客。因此,品质保证部的工作环境和员…

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