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首页 > 新益为> 精益5S|6S

02

2015年

09月

如何推进6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 6S 的定义 1、问:何谓 6S ? 答:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2、问:6S的定义? 答:无 ☆整理: 区分要与不要的东西,对不要的东西进行处理; ☆整顿: 要的东西依规…

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2015年

09月

5S管理“金扫帚奖”评比办法

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5S管理 是企业基础管理中的一项重要内容,体现了企业的素养,反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进 5S 管理,激发广大员工的5S工作热情,公司决定设立5S管理金扫帚奖,每季度…

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2015年

09月

用5S管理带动班组自主建

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生产四班在推进 5S管理 工作过程中以公司 5S 标准为准则,发动员工积极参与;通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设,努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥…

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2015年

09月

标准助推5S管理共创舒适工作环境

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为了保持生产现场的良好环境,从根本上消除各种安全隐患,标本兼治,模块部上建船体作业区车工二班从工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,从规范个人行为做起,以最终提高员…

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2015年

09月

6S知识竞赛试题

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一、填空题 1、 6S 管理的内容是: 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、6S目标是对内:营造一个 整洁 、优美、 有序 、高效的工作环境;对外:树立良好的企业形象、成…

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2015年

09月

汽车6S管理(毕业论文)

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一、 6S 的来源: 通常来说, 6S管理 是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了更好的了解6S管理,必须先从 5S管理 活动谈起。 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫…

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2015年

09月

5S活动现场管理的内容和方法

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当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人 5S 。 5S一旦导人后,对整个企业来说管理…

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2015年

09月

6S管理活动实施方案

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1.0目的 6S管理 是企业管理中一个重要的组成部分。推行 6S 管理,可以改变管理现场脏、乱、差的不良状态,为员工创造一个舒适、安全的工作环境。不但可以提高工作效率,提高产品和…

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2015年

09月

6S评比方案

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目的: 为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象及员工素质同时为保证 6S 工作的有效推进; 6S 活动评比与奖惩之…

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