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首页 > 新益为> 精益5S|6S

15

2015年

09月

6S管理活动的推行感想

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在总结他人推行 6S管理 工作的的一些感想,外加自己亲生投入到6S管理活动中的经历,写下这篇6S管理活动的推行感想。 一、 6S 简介 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其…

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2015年

09月

学习6S管理心得体会

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在走出大学校门后没多久的时间,在企业中就接触了 6S管理 ,起初对6S管理还懵懵懂懂的,到后来,公司让我们了解其他企业实施6S管理工作,真实的了解到了6S管理,理解到了实施6S管…

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2015年

09月

5S管理要做到形神俱全

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要在中国企业引进 5S管理 ,要从细入手,有一句谚语细节决定成败,在日本企业中,他们很注重管理中的细节,可说是在5S管理中体现的淋漓尽致,可是中国企业在导入5S管理模式时,常…

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2015年

09月

5S推行的额外投入问题

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5S推行 不是一天、一月、一年、一个时间段,就能实行的好的,而是要长久的坚持,把 5S管理 形成一种管理理念,把执行5S管理形成一种生活的习惯。 谈点个人拙见,5S里面最关键的就…

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2015年

09月

6S现场管理培训感受

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在对 6S现场管理 培训后,我对6S现场管理培训有了一些全新的概念和认识,这也是我这次接收培训后的总结。 一、为什么要进行 6S培训 ,目的是什么? 二、如何推行6S培训? 三、要想…

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2015年

09月

6S实施体会

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换个环境也许能有跟好的思路, 6S 管理也是在换环境,换自身的工作环境,换自身身心的环境等等。 我们公司在全公司范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入…

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2015年

09月

牢记5S管理本质

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5S管理 在国内实施的一塌糊涂,大概是国人对5S管理的不了解。 日本的制造业发展的三大支柱是:5S管理、QC活动和职业技能教育。可见5S管理的重要性。 我陪同日本人去过很多的国内的…

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2015年

09月

检修中的对实施6S的一些感想

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6S 多数运用到制造型企业,但在发展中,更多的公司都认识到了6S能运用到很多的不同企业,如检修中心等。 xxx检修中心这次在全中心内推行6S,目的就是使全体成员在工作中切实实行…

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2015年

09月

我对5S管理的一些说法

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5S 需要长期的坚持,需做到精做到细。从而在管理者的意识中产生了许多的错误意识。 众所周知5s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,没有养成良好的管理意识,职业化意识,管理意…

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