全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

24

2016年

08月

推行5S管理过程中用到的手段

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品…

【 阅读全文 】

23

2016年

08月

企业为何推行5S管理知易却行难

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

大多公司在实施之初,都充满了极高的热情,可是一段时期后,热情渐渐减少,直至最后消失。这是为什么呢?是5S不适合这些公司的特定环境吗?还是5S没有效果? 都不是!5S已经成为…

【 阅读全文 】

23

2016年

08月

5S管理推行中存在的问题和解决办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

提高管理人员5S管理水平 管理人员知识水平不足会严重影响5S管理实施的效果,对于企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S管理知识培训。首先灌输管理人员5S管理基本内容,…

【 阅读全文 】

22

2016年

08月

办公室6S管理总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

2015年4月份,6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作进行的顺利有序…

【 阅读全文 】

22

2016年

08月

6S管理心得体会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

公司这次在全公司范围内推行6S,其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6S后,我觉得大家精神面貌都…

【 阅读全文 】

19

2016年

08月

公司推行6S管理后取得的效果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S管理 一、6S管理成效管制…

【 阅读全文 】

19

2016年

08月

5S管理的目的是什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S培训 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美…

【 阅读全文 】

18

2016年

08月

7S管理中你必须懂得知识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7S起源 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于…

【 阅读全文 】

18

2016年

08月

企业发展中不容忽视的定置管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

定置管理的含义 对于物品的存放,我们通常采用的是定置管理,定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现…

【 阅读全文 】