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首页 > 新益为> 精益5S|6S

30

2016年

08月

实现快乐并有价值的5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、如何将5S坚持下去 ◆巧妙推动PDCA循环 日语中有句话说,一年之际在于元旦,但常会有刚过一个月就会完全忘记那些计划的情况。5S的环节也常会出现这样的情况,最初制定的5S推进计…

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30

2016年

08月

超市5S现场管理的推行

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5S管理不仅运用到了企业的各个生产部门,也运用到了不是生产类型的企业,如在超市管理中,5S管理就有很多的运用,超市管理是超市中的一个难点为题,但至5S管理在超市中运用成功…

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29

2016年

08月

为什么先做5S管理再推精益生产?

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有不少国内企业因为先做5S管理,后推行精益生产,结果失败了。为什么?因为5S管理成功的前提建立在企业拥有一支成员稳定、纪律性好、执行力强的员工队伍,这对于绝大多数的中国…

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29

2016年

08月

5S管理推行的常识性错误

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近年来,为了提高生产效率,扩大市场份额,从而提升自己在同行的市场竞争力,国内很多企业纷纷引进日本企业的科学管理方法。其中5S管理的推行获得众多企业的认可。但是一味的模…

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26

2016年

08月

可视化管理和定置管理

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在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点…

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26

2016年

08月

6S管理企业须注意的四大问题

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6S管理的每一个部分都不是孤立的,它是一个有机的整体。生产企业为了能给员工营造一个安全、健康、整洁、干净、清爽、明亮、宽敞的工作环境,必须执行6S管理即整理、整顿、清扫…

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25

2016年

08月

目视化管理中现场画线的重要性

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目视管理(Visual Management) 什么是目视管理? 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉…

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25

2016年

08月

6S管理成功推行的九大秘诀

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一个企业要发展,不是靠个人发展起来的,而是要企业的全体员工通力合作,才能达到目的。同样,一个好的管理方法也需要团体成员的协调合作,才能成功推行。经过多年的工作实践…

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24

2016年

08月

精益生产为什么不断重提5S?

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到精益管理,马上会有人想到5S,但是5S和精益管理到底是什么关系?有的企业为什么推行5S那么多次,可是结果都不太理想,最终导致精益管理推行失败而告终呢?有的企业推行精益管…

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