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首页 > 新益为> 精益5S|6S

06

2016年

09月

6S管理的切入点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业竞争看管理,管理看现场。塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和…

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05

2016年

09月

5S推进不力若干原因的思考

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5S活动作为企业现场管理中的基本内容已被众多组织和个人所熟知,成功推行5S的好处多多,其原理、方法也简单易理解。但恰恰就是这项简单到不能在简单的活动在推进过程中使部分企…

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05

2016年

09月

企业管理6S管理红牌作战如何实施

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6S管理红牌作战的实施方法 红牌作战策略是贯穿于整个 6S培训 活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。具体方法如下(仅供参考): 企业…

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02

2016年

09月

公司7S管理实施方案

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为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署,进一步强化企业管理,夯实发展基础,做强做优企业,根据《公司推广7S管理实施方案》,**公司决定推行以整理、整顿、清扫、清洁、…

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02

2016年

09月

5S应用感悟

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5S是现场管理的基础,是企业管理中的保健型活动,TPM、TQM、TPS无一不把5S作为各自体系的基础层面,可见其重要性。成功导入并实施5S的企业,会在效率、质量、员工士气、工作环境等…

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01

2016年

09月

5S现场管理对企业的意义

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很多的企业都认为搞5S,就是一场超级大扫除,就是全公司参与尔尔,只要环境干净整洁,明确标号物品标识和区域标识就行,实际上5S不是一场新潮风,也不是为了最求时尚个搞5S。5…

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01

2016年

09月

推行5S管理活动的基本准则

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市场环境瞬息万变,不进则退,企业要想获得市场竞争力,就必须跟上时代的步伐。企业要不断学习新的管理知识,结合自身的实际情况,提高本企业的综合管理水平。因此,各大企业…

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31

2016年

08月

5S管理的有形和无形

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5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年来,国内许多企业结合自身实际开展学习5S活动,但总…

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31

2016年

08月

6S管理推行存在的问题及解决的办法

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科学的管理是一个企业要发展壮大的基础,而坚持有效的管理方法也可让工作事半功倍。现如今,很多企业都在推行6S管理,其管理方法是由5S管理演变而来的。还有很多企业逐渐发展成…

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