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首页 > 新益为> 精益5S|6S

01

2016年

11月

关于看板管理的心得

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 公司语:看板最初是从超级市场的运行机制中得到启示。作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近十年的发展和完善,到20世纪60年代初成熟并开始推广到供应…

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31

2016年

10月

5S是一种文化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等。 5S管理 5S咨询 公司认为这些东西说起来简单,却也难于上青天,本人以前所在的公司,到现在为止,还在不…

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28

2016年

10月

小标识有大作用,巧用5S管理大法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业实施 5S咨询 现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平,还可以提高产品质量。实施5S现场管理要求企业全员参与,上下一心,积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场…

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27

2016年

10月

可视化管理,你真的懂吗?

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5S咨询 公司语:在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应…

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26

2016年

10月

小标识有大作用,巧用5S管理大法

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车间现场成品5S管理标识 5S管理 1、5S管理标识作用 明确车间现场成品管理,防止与半成品、不合格品、待检品混淆,方便管理,一目了然,减少差错。 2、 5S咨询 管理标识范围 车间现场…

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25

2016年

10月

推行5S的困惑

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5S咨询 公司语:很多的企业客户都认为搞5S,就是一场超级大扫除,就是全公司参与尔尔,只要环境干净整洁,明确标号物品标识和区域标识就行,实际上5S不是一场新潮风,也不是为了…

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24

2016年

10月

看板为什么做不好?

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由于看板种类很多,个人思考范围有限,肯定会遗失其它原因,请大家务必谅解: 6S管理 1、看板设计人员能力不足,看板模型自身不合理。 运行一段时间后容易被公司抛弃,最终不了…

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21

2016年

10月

为什么要推进5S现场管理

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一、实行5S的好处和意义 5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这…

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20

2016年

10月

标准化、目视化、管理看板,现场管理三大工具详解

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一、标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。 5S管理 标准化的四大目的 在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产…

【 阅读全文 】