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首页 > 新益为> 精益5S|6S

19

2016年

12月

6S管理这里开始

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理的主要目的:一是将空间腾出来活用;二是不在找东西上浪费时间;三是让我们拿到的东西都是好的;四是消除脏污,保持现场干净、明亮;五是通过制度化来维持成果;六…

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19

2016年

12月

在精益生产中如何实现柔性生产?

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柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革,使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应…

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16

2016年

12月

看板管理的基本原则

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原则一:下工序就是客户,不将不合格产品送往后工序 制造不合格产品,就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致,与企业降低原价的目的背道而驰。因此,…

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15

2016年

12月

某食品公司6S管理制度

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1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,节能、清洁、安全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,特制订此制度。 6S管理 2、范围 2.1 本制度规定了公司在清洁生产工…

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14

2016年

12月

推行5S管理实践步骤

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一、推行要领 (一)整理的推行要领: 1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日…

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13

2016年

12月

目视化管理常用工具及管理方法

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6S咨询 公司语:在商品已过剩的今天,生产企业需要从各个方面满足消费者的需求,其结果使得企业不得不进行多品种、小批量、短交期的生产,从而导致对现场、现物的各种管理难度…

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12

2016年

12月

看板管理中的“管”

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6S咨询 公司认为看板旨在传达信息:何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运。其主要内容包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点…

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09

2016年

12月

企业7S管理模型

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7S咨询 管理是指,在生产现场和办公场所对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的方式。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke) 、安全…

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08

2016年

12月

目视管理的五大模块

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目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦称为看得见的管理、一目了然的管理、图示管理。它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如仪器图示、图表看板…

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