6S管理方法在各行各业相径推广，太原北车公务段3月份6S管理工作推进情况的通报，对授予流动红旗的轮对车间、古交运用车间，以及玉门沟作业场、玉门沟二班、动态检测车间太北班组、轮轴车间轴承班、轮对车间探伤一组和轮对二组给予奖励。
　　太原北车公务段首先组织员工进行6S管理培训，深入了解6S管理意义、管理要点、难点。该段从现场管理环节入手，细化“6S”管理工作,对全段“6S”管理工作进行了深入的督导检查，并于3月25日至31日对检修车间、运用车间“6S”管理工作推进情况进行了综合评定，对推荐的班组、作业场“6S”流动红旗评比竞赛活动开展情况进行了检查验收。

   　　 “6S”管理办公室在检修区现场检查共发现问题257件，对其中182件问题进行了考核。检修区各车间从发生问题的降幅来看，轮对车间降幅最大，进步最快，表现在车间管理人员主动意识增强，率先在车间推开职工行为规范一系列活动，并取得了一定的效果。修车车间管理人员能够紧盯关键问题，现场环境、职工作业有了明显的改观。
　　该段在通报中要求各车间、科室提高对开展“6S”管理工作流动红旗评比竞赛活动的认识，在4月份主动上手，按照标准自查整改，由“6S”办公室严格按照文件要求对不达标科室、对不申报的车间严肃考核。车间管理人员要加大对现场日常行为、定置管理、作业过程“坏习惯”的检查考核力度，做到举一反一，切实保证问题整改到位。寻过6S管理咨询公司讨论推进方法。落实推进任务。（文章来源：豆丁网）