证实6S管理工作为企业带来的效果轰动一时，很多的企业推行6S管理工作成为了企业的工作重点，推行6S管理工作能让企业接近精益生产。

 

　　我们知道6S管理活动所带来的效益有无形效益与有形效益，无形效益中很多都是感知，很大程度上是享受的过程，使得企业给人以舒适和谐的工作氛围，引来的顾客资源也使得员工有很强的荣誉感，向心力也得到提升，工作氛围和谐良好，不仅是公司对以后的挑战具有信心，员工的工作积极性也得到了提高。然而有形的效益我们可想而知，公司业绩得到提升，成本降低，营业额的提升，员工流失量得到降低……这些都是我们所能看的见的，也减少了浪费，节约了资源保证的产品的质量，使员工养成认证负责的习惯，企业的财产安全得到保障，环境的改善使得员工情绪得到改善，这自然会使得员工工作效率得到提升，工作环境氛围融洽是再好不过了。
　　怎么样来开展6S管理活动：首先我们必须更新自己一贯的旧理念，注重实际，循序渐进来持之以恒，从而广泛地开展宣传工作与培训活动，制定管理制度及考核。旧的理念就是消除有关人员在意识上的障碍，好多人都觉得6S管理太简单，没什么意义，工作问题多与6S管理没有关系，没有时间做6S管理，没必要做……这些理念往往能够使得6S管理执行不下去，没有计划，没有目标，更多的是缺少经验。
　　开展6S管理工作我们必须注重实际减少浪费，寻找问题，将问题暴露出来得到解决，逐渐加大企业管理的深度和力度，培养好员工的良好习惯，树立不断追求高效、高质的思想和牢固的安全意识，同时保证能够持之以恒，成立推进组织是6S工作深入发展的动力，符合自身实际情况，层层落实工作，以达到好的效果。
　　企业开展6S管理工作少不了6S培训工作的开展，为员工灌输6S管理知识。