市场这次的浪淘沙，使得6S管理工作成为了企业改革的主要方式之一，企业通过6S培训工作给员工灌输6S知识，让他们了解如何去开展6S管理工作。
　　6S管理这项企业必须的管理模式，从产生到应用到重视，这是一个很长的过程。但是在应用过程中出现过很多的盲点，因此有的人认为6S管理会过时，你怎样看待这个问题？

 

　　（一）6S管理就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？
　　6S管理的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作。把6S管理当成“大扫除”，是没有真正理解6S管理的意义，混淆了二者之间的关系。6S管理不仅要做好现场清洁工作，而是要通过全方位持续不断的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的工作习惯，营造积极向上、秩序井然的工作氛围。
　　（二）我们早就做过6S管理了，我觉得很好了。
　　6S管理是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，只有进行时，没有完成时。所谓做过了，一种可能是认为6S管理是阶段性工作，做完了事；另一种可能是曾经做过，但现在没有坚持或者没有做出成绩，这两种情况都是错误的。
　　（三）我没见哪个企业的6S管理现场比我们好。
　　这种思想危害很大，没有创新意识，局限于自我封闭的小圈子内，夜郎自大，满足于现状，固步自封。殊不知，逆水行舟，不进则退，今天有的企业不如你，明天就有可能超过你。
　　开展6S管理活动要实现的目标，概括起来就是实现“四化”，即生产精益生产化、管理人性化、作业标准化、建立良好的企业文化，6S管理工作也是企业精益生产的一部分。