6S管理作为一个企业的工具，是一种先进的管理工具，它对于企业的贡献可是无可厚非的，我们去学习6S管理就是为了使用其去改变我们的企业，我们得生活。
　　在企业实施6S管理后，会带来一些改变，
　　1、6S管理改善和提高企业形象
　　整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象，也让员工有一个舒适的工作环境。
　　2、6S管理能使企业的生产效率提高

 

　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高，也节省了生产过程中的某些不必要的浪费。
　　3、改善零件在库周转率
　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
　　4、减少甚至消除故障，保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。从而慢慢的减少了企业生产成本。
　　5、保障企业安全生产
　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障，使得企业员工放心的工作，不再提心吊胆，也使得工作效率有所提高。
　　6、降低生产成本
　　通过实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费；可以很容易地从废料中找出有用的材料，从而达到废物利用；降低生产成本。
　　7、改善员工精神面貌，使组织的活力化
　　在企业中开展6S咨询活动，使员工了解6S管理，注重个人对企业的影响，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
　　8、缩短作业周期，确保交货期
　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。