从5S管理在企业中得到推广，后继诞生了6S管理，也有的企业扩展出了7S、8S以至更高。在企业推行6S管理一般都是为了实现企业的健康发展。在企业中要做到6S管理持续有效的开展要做到：
　　（1）完善制度体系、考核评估标准；
　　（2）通过实施6S管理使公司的工作环境能够得到明显改观；
　　（3）通过培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质。

 

　　二、推进原则
　　1、全员参与：全体员工都要参与到6S管理的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
　　2、摆正态度：现场干部以及员工要认识到6S管理推行和实施是现场自己的事情。
　　三、推进计划
　　计划两个月完成，初步安排如下：
　　成立推进组织
　　6S培训和宣传
　　（1）6S小组成员培训。6S小组成员的培训重点是6S管理的基础知识与实质，公司实施6S管理的主要目的以及6S管理实施的具体方法。
　　（2）基层员工培训。主要内容是6S基础知识以及部门的6S推行计划和工作安排。
　　全面整顿
　　检查执行
　　6S小组成员地对实施车间的6S情况进行检查监督。
　　总结，改善，提高
　　负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。6S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效与不足，并且提出改善办法。
　　四、工作方法
　　1、以身作则
　　6S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门6S的执行情况并进行检查。
　　2、看板展示与教育员工
　　将执行的结果公开展示，使大家了解改善的成果与不足。
　　3、记录
　　现场巡视点检考核表等。
　　4、例会
　　推进小组就6S的推行工作进行沟通，将发现的问题提出纠正与预防措施。