6S管理在企业中运用较有较好的运用。每个实施6S管理后的企业相对于没有实施6S管理的企业可谓说是天大的差别。
　　在企业中，那避免以下情况：
　　如果员工出于习惯，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里乱七八糟。在这样的环境熏陶下，所有的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨。但是，实施6S管理之后，由责任人对文件柜负责，这时员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。通过实施6S管理，环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中，人的品质就得到了提升。

 

　　6S能改变环境，在环境改善的同时，企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识，员工行为规范与否都能一目了然，使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之，员工就能养成遵守规定的习惯，会认真对待每一件事，进而促使自身的品质得以提升。
　　6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
　　通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。
　　6S管理在企业中实施不仅实现了企业的人文化，还是的企业发生巨大的变化：
　　1、提升公司形象
　　◆整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
　　◆能吸引更多的优秀人员加入公司
　　2、营造团队精神，创造良好的企业文化，
　　加强员工的归属感
　　◆共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；
　　◆容易带动员工改善上进的思想
　　◆看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感
　　◆员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑
　　造良好的企业文化
　　3、减少浪费
　　◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
　　减少人力；
　　◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；
　　◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；
　　◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本
　　4、保障品质
　　◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
　　5、改善情绪
　　◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作
　　起来更认真；
　　◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。
　　6、提高效率
　　◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手
　　◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了
　　◆拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
　　（7）降低成本：
　　◆做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
　　（8）交期准：
　　◆生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。