6S管理在企业中实施，很多的人都认为6S管理要从基层开始。但6S管理在企业中实施是需要从赶不开始的。企业中有了好的干部，6S管理才能更好的进行，也才能顺利的进行，而所有6S管理干部最重要的又属现场管理干部，只有现场管理做好了，整个6S管理才算成功了。所以要做好6S管理，首先必需让现场管理的干部做好。以下是提升干部能力的10个必需。
　　1、必需热爱自己的职业
　　·热爱现场（自己工作发挥的舞台）
　　·热爱产品（自己辛勤工作的作品）
　　·热爱下属（“这里我负责!”）
　　2、走动式管理——现场巡视ABC法（必需随身佩带小笔记本）
　　3、运用合适的指责方法，必需引导下属自己提出想法，让下属更能干
　　4、必需保持“现场、现物、现实，及时、及应、及至”的实干作风
　　5、必需培养问题意识，找问题应有着眼点：地面→墙面→天花板→设备→工具……品质、安全、效率、现物……
　　6、必需积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自己、展示自己
　　7、必需积极掌握业务知识和管理方法（树立“专家权威”）
　　8、必需善用“红白脸”，运用各种激励手段（树立“组织权威”）
　　9、必需以身作则，如带头拾起地面垃圾（树立“人格权威”）
　　10、不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要！