在企业中推行6S管理。不是一件很难做的工作，也不是一件完不成的工作，而是要长期坚持的工作。企业如何推行6S,我们可也先走下面几步：
　　1、首先要学习6S的有关知识，明确推行6S的意义；
　　2、要消除对6S的一些错误认识；消除意识障碍
　　如：不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。虽然工作上问题多多，但与6S无关。现在比以前好多了，没有必要。就是我想做好，别人呢,做好了有没有好处.搞6S是就是搞卫生；工作上的问题与6S无关；工作已经够忙的了，哪有时间再做6S等等。6S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍，先予消除才容易推行。

 

　　3、6S是一项活动也是一种变革，因此需要一把手的支持和决心。一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而实际无效。
　　4、要全员参与；6S管理推行既然很简单，却要劳师动众，有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性，变化也仅仅只是浅层次的表面改变，当6S管理成为全员的共同需求时，那种变化才是深层次上的质的飞跃。
　　5、制订一个共同遵守的6S管理检查标准和奖惩制度；
　　6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动，如：光荣榜、拓展，6S培训等。
　　7、除此之外，就是要坚持不懈，做到：常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。
　　说到坚持，曾经一位上司对我讲过一个故事，这故事更能说明问题。古希腊哲学家苏格拉地，在新学期的第一课是让学生们每天做甩手活动，前、后各甩手200次，看谁能坚持下来。学生们大笑，认为这很容易。一个月后，有90%的人在坚持。两个月后，有80%的人在坚持。一年后，坚持的只剩下了一个人，他就是后来的另一位古希腊哲学家——柏拉图。