在企业中推行6S管理。不是一件很难做的工作,也不是一件完不成的工作,而是要长期坚持的工作。企业如何推行6S,我们可也先走下面几步:
1、首先要学习6S的有关知识,明确推行6S的意义;
2、要消除对6S的一些错误认识;消除意识障碍
如:不了解的人,认为6S太简单,芝麻小事,没什么意义。虽然工作上问题多多,但与6S无关。现在比以前好多了,没有必要。就是我想做好,别人呢,做好了有没有好处.搞6S是就是搞卫生;工作上的问题与6S无关;工作已经够忙的了,哪有时间再做6S等等。6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认识,所以要顺利推行6S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍,先予消除才容易推行。
3、6S是一项活动也是一种变革,因此需要一把手的支持和决心。一把手真做,6S就真有效;一把手假做,6S就假有效;一把手半真半假、口是心非地做,6S就表面有效而实际无效。
4、要全员参与;6S管理推行既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性,变化也仅仅只是浅层次的表面改变,当6S管理成为全员的共同需求时,那种变化才是深层次上的质的飞跃。
5、制订一个共同遵守的6S管理检查标准和奖惩制度;
6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动,如:光荣榜、拓展,6S培训等。
7、除此之外,就是要坚持不懈,做到:常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。
说到坚持,曾经一位上司对我讲过一个故事,这故事更能说明问题。古希腊哲学家苏格拉地,在新学期的第一课是让学生们每天做甩手活动,前、后各甩手200次,看谁能坚持下来。学生们大笑,认为这很容易。一个月后,有90%的人在坚持。两个月后,有80%的人在坚持。一年后,坚持的只剩下了一个人,他就是后来的另一位古希腊哲学家——柏拉图。
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