企业中推行6S管理,不只是生产员工的事,而是全企业的责任,企业要想发展,就需要实现6S管理。是一切都系统化。
在企业中推行6S管理。要注重:
1、企业的管理者一定要明确6S管理的目标、方向及计划,对员工宣传到位。管理者首先要确定6S管理的实施范围,提出合理的资源配置。6S管理一定要得到企业最高管理者的认同,企业全体成员都要参与,绝不是企业公布施行就能落实。一定不能一味的抄袭,要结合企业的实际情况,才能保证6S管理顺利实施。
2、企业要加强员工的6S管理培训工作。在实施6S管理前,一定要明确6S管理的内容与实施要点,6S管理的主旨在于清除废物,使工作环境持续的改善,6S管理基本上就是要训练员工自己思考和解决自己的问题,养成员工清洁的工作习惯,最终提升员工的素质。
3、企业要做好6S管理活动的检查评估工作。无论再好的活动计划,没有具体去实施是没有任何意义的。因此在做好6S管理活动策划的同时,一定要完善活动检查与评估制度,保证6S管理真正的实施。还有要建立完善的奖惩制度,对检查中发现的问题有针对性的进行奖惩,激励员工更好的去执行和实施。
4、企业要定期的开展6S咨询或培训活动,让员工养成6S管理意识,时时6S。
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