会上,大家共同回顾了2011年在厂6S精益管理推行办的正确指导下,通过车间全体员工的共同努力,在全面推进6S精益管理工作中取得了可喜的成绩,改善了工作环境,规范了各类标识,员工的素养得到明显提高,从而提升了车间基础管理水平。为了巩固成果,寻找差距,持续改进,积极开展6S精益管理“回头看”自查月活动,并提出新要求。
一是加大宣传力度,充利用班前会、宣传栏、电了显示屏宣传发动,从思想上提高认识,认真开展好6S精益管理“回头看”自查月活动。
二是认真查看和完善车间6S精益管理实施方案和各项规章制度及各工种岗位的6S工作标准,并认真检查落实。
三是进一步查看和完善各区域标识牌、区域线、定置线的遗漏和破损情况,做好统计汇总上报工作。
四是进一步加大力度,强化措施,持续改进,做好6S精益管理工作。(文章来源:烟草在线)
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