下花园发电厂通过“6S管理”，提高现场文明生产水平和职工安全素质。以“6S管理”推进会议为新的起点，成立了6S管理推进工作小组，形成以设备部为主体的设计体系，以两全办为主体的监督体系,以厂工会为主体的激励体系，形成“三位一体”6S管理机制。在6S管理推进中边学习、边摸索、边提高，将工作关口前移，对照6S管理指导手册标准，细致深入地发现问题，提出整改建议，组织开展6S管理推进评比活动，对6S管理推进管理工作中卓有成效的单位进行奖励。通过“两全管理”、内控体系建设，深化职工薪金分配，落实岗位职责。实现两全考核与经济责任制考核相挂钩，经过对两全系统运行模式的细致分析，利用两全管理信息平台加减分模块，将责任制考核结果顺利纳入到员工绩效考核中，使两全管理信息平台考核结果与员工实发薪酬取得一致。（文章来源：中电新闻网）