完善制度管理,树立安全理念。该公司结合6S管理标准并充分发挥现有“两全”管理平台效能,不断完善管理制度,实现“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的管理目标。同时,在全员中树立“隐患可以消除,风险可以防范,失误应当避免,事故能够控制”的安全理念,以安全生产标准化制度管理为切入点,严格执行“两票三制”,扎实开展“三讲一落实”工作,将安全生产管理制度有机融入人员、环境中。
加强指标管理,做到奖惩分明。该公司切实加强生产指标管理,千方百计增发电量,对所属各风场制定了详尽到位的增发电量奖惩办法并签订责任书,将发电计划细化分解到每天,根据发电量、风机利用率等指标完成情况,与“两全”管理有机结合,予以不同程度的奖惩,有效将增发电量的动力传递给一线员工,抓住冬季盛风期的有利时机抢发电量。
细化设备管理,实现度电必争。该公司细化设备管理,积极开展风机、箱变及线路隐患排查治理工作,并开展了冬季防冻专项治理工作,对所属外部设备、设施系统的保温、封闭情况进行排查,根据严寒程度对室外设备加穿“棉衣”;保障风场设备安全稳定运行,最大程度减少电量损失率;加强设备巡检力度,提高维护消缺速度和质量,提升设备可靠性,为“度电必争”打下基础。
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