伴随着企业一起成长，倪月忠对世友的感情早已深入骨髓。即便是休息日出来兜风，倪月忠也能不知不觉把车开到工厂。
　　上个世纪九十年代末，随着房地产行业的发展，大批建材企业蜂拥而上。地板产业在中国爆发的时间不长，发展过程中并无太多经验可借鉴。每个阶段的发展，倪月忠都感觉是一次实践和摸索的过程，“自己看自己总觉得发展很慢，其实外人看来发展已经很快了。”
　　上进的倪月忠常抽空去先进的制造企业交流学习，在参观了三花、正泰集团等国内优秀的制造企业后，他又前往日本、德国学习，深感“差距很大”。即便在引进了卓越绩效模式和6S管理系统后，他依然不满足。“有了先进的技术，还要有一流的人才。”由此，他开始重视人才的引进和培养。
　　在世友地板，管理层中接近90%是职业经理人，他们大都是在家电等相关行业中有着丰富管理经验的人才。十年来，世友地板的管理层队伍鲜少有人员变动。
　　在自己去接受日本丰田的精益管理系统培训之后，前不久他又将制造部总经理派往丰田进行为期半个月的学习，希望通过加强企业中高层管理者的学习，带来真正的变革。他坚信，“只有通过团队的努力，才能带来整体的发展。”
　　自从倪月忠担任总经理以来，父亲掌舵，儿子撑船，两人共同带领着世友地板成为行业内的领军品牌，并在今年成为全国首个唯一获“全国质量奖”的地板企业。伴随世友一起成长壮大，倪月忠已渐渐跳出父亲给予的“二代”光环，正以其广阔的视野和包容的心态展现出一名少帅的独特个性。
　　“接班是苦的。”将儿子的辛苦看在眼里，父亲倪方荣对于他的接班评价只是吝啬地用了“不错”二字，同时也意味深长地说了句，“表现好不好应该由他人来评判。”
　　2005年，世友与美国地板巨头庄森(Johnson)木地板公司进行合资时，庄森董事长顾梓生告诉倪方荣：“跟世友合作，我看中的是世友的未来，是你的接班人。”（文章来源：东方财富网）