管理升级工程是江苏洋河酒厂股份有限公司着力推进的“五大工程”之一，2011年作为该公司“管理年”，6S管理、精益生产、合理化建议和创意改善、精益生产管理等一系列管理年活动在全公司范围内深入开展。

　　在精益生产推进过程中，该公司推进办依托科理咨询精益专家，组织培训20多次，覆盖公司各个系统骨干人员。该公司成品部通过开展5号海之蓝改善项目，采取降低灌酒机空转率、运用九色卡片提升生产均衡等措施，实现年节约成本约241.5万元；在精益生产推广过程中，成品部又成功实施了“5A级梦之蓝流程优化及产能提升项目”等四个项目，共减少人员73人，节约人工、材料成本343.7万元，产能以及生产计划和库存管理水平进一步提升，包装生产更加均衡有序。（文章来源：江苏经济报）