安全是企业生存的生命线，是影响企业发展的主观因素，是100-1=0的数学题。只有安全了，企业才能生存，才能发挥效益最大化。
　　近年来，大唐桂冠天龙湖公司始终将安全生产作为一切工作的重中之重，以强化责任为抓手，以设备治理为重点，以制度管理抓安全，以设备管理促安全，有效提升公司安全业绩，确保安全生产形势可控、在控，打造出了一幅有着天龙湖特色的安全样板工程。截止12月30日，该公司连续实现安全生产2800天，继续保持了安全生产长周期记录。
　　完善管理机制。近年来，该公司不断完善和修订各种安全管理规章制度，公司每年与各电厂、部门层层签订安全目标责任书，实行安全责任进公司、进电厂、进部门、进班组、进家庭，负责出个人的“五进一出”责任机制，并及时修编部分安全管理规章制度，不断强化各级人员的安全意识,该公司每月定期召开安全例会议，通报公司安全生产情况，并对近期各单位安全管理工作中的薄弱环节进行再布置和再要求，营造企业的安全文化氛围；加强“两票三制”管理及临时工、外包工程安全管理，不断提高企业安全管理水平。
　　强化安全管理。该公司针对安全生产管理中存在的薄弱环节和漏洞，结合深化“安全生产年”活动及电监局安全生产大检查复查整改工作，举一反三地开展安全生产检查，加大隐患排查整改力度，编制隐患排查治理周信息专报，并结合机组大、小修，不断推进设备的改造升级，提高设备健康水平。在管理上，以实现全员“零违章”为目标，深入开展反违章工作，对违章行为在公司办公平台上予以曝光，兑现奖惩，推动各部门、电厂强化安全管理，提高人员安全意识。与此，公司加大了技术改造和设备整治力度，今年以来3个电站设备缺陷消缺率均为100%，进一步提高了设备的可靠性，确保了机组安全稳定运行。坚持“应修必修，修必修好”的原则，全面提高了设备健康水平，为电站稳发、满发、多发和确保完成发电量目标创造条件。
　　深化隐患整治。围绕打造本质性安全型企业目标，层层分解安全指标等措施，将安全生产责任制目标细化、措施细化、责任到人，建立健全安全生产管理保障体系。二是强化安全措施。开展“查找身边安全隐患问题”活动，通过开展重大危险源评估、安全风险评估、季节性安全大检查和防汛、防火、冰冻、泥石流、人身事故等应急预案演练，使各电厂生产运行、维护情况保持良好状态。三是加强设备检修和维护，及早发现和消除设备缺陷，并针对各类大检查查出的上百项安全隐患问题，及时消除设备缺陷，整改率达95%，防止和杜绝了安全隐患事故发生。同时，通过重大项目技改工作，优化机组运行方式，适时调整机组运行工况，及时调整发电负荷，保持机组处于最佳运行状态。在来水充沛的情况下，保证了电站机组稳发电量。
　　夯实安全生产基础。该公司以“三讲一落实”和“安全生产月”活动的开展为契机，举办安全征文活动和安全知识竞赛，并通过办公平台、宣传栏等载体在员工中广泛普及安全生产知识，提升员工的安全意识，为公司安全发展营造了良好氛围；积极开展了以两票三制为核心，强化反违章工作，杜绝违章作业和违章操作，公司两票合格率达100%；针对安全隐患提出防范措施，制订包括监测、避让、紧急撤离、应急处置为主要内容的应急预案，并开展重大危险源、二十五项反措、危急事件的管理和重大预案的应急演练：以6S管理活动的开展为契机，健全安全生产机制，强化安全细节，提升安全管理水平；以公司所属天龙湖、金龙潭电站并网安全评价现场查评工作为抓手，加大发电设备的巡视、监控、检修、消缺、技改力度，按照规范化、标准化、精细化的要求，调整了电站技术监控网络，并制定了年度技术监控工作计划；按照“标准化、规范化、精细化”的要求，圆满完成秋、冬季设备检修工作，设备消缺率达100%，确保机组健康运行；
　　安全生产2800天来之不易，天龙湖公司正以饱满的精神站在新的起跑线上，满怀信心去迎接新的挑战，向着更新更高的安全目标迈进！（文章来源：中国电力新闻网）