2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻江西中烟QEO方针，落实质量管理目标，以贯彻江西中烟《质量手册》、完善企业标准化工作为主线，以过程审核为重点，保持了管理体系的有效运行与持续改进。
　　企业标准化建立过程及质量、职业健康安全管理体系的运行是有效的。其中企业标准化建立工作目前进入到了文件编写与评审阶段，编写了管理标准97项、技术标准101项、工作标准188项，共386项。在标准编写过程中对原有的质量、职业健康安全体系文件进行了清理，结合正在实施的6S现场管理、TPM管理及企业标准化建立的要求对这些文件进行了有效整合，使文件能够达到程序化、规范化、法制化，起到沟通意图、统一行动的目的。
　　质量、职业健康安全管理体系通过每季度的内部审核、年度的管理评审，对体系的运行不断进行强化，对发现的问题进行了整改和落实，对管理评审提出的改进措施予以实施，都促进了体系的良性发展。
　　各部门通过每天的晨会，将工作过程中存在的问题，与厂领导及相关部门进行有效的沟通，使很多问题能够当场解决，减少了互相踢皮球现象，极大的提高了员工的积极性和工作效率。
　　生产过程中执行的四级责任体系，使车间操作人员对发生的任何细节问题都不放过，及时填写问题票并进行有效的传递，确保了生产过程的正常运行，提高了工作效率。其次还有很多亮点值得肯定，如目前正在推行6S现场管理和TPM管理（全面性设备维护），使得生产现场的管理井然有序、干净整洁，促进了生产车间基础管理工作的提升。（文章来源：烟草在线）