驻马店铁通在“活力班组”建设中,日前引用了“5s”管理模式,使班组管理工作保持常态化。
此次“活力班组”创建活动驻马店铁通共涉及管内5个区域经营部,为保持现有的硬件环境、促进管理水平的提升,保持活力班组工作常态化,5月25日,驻马店铁通决定在建设过程中开展“5S”管理模式。即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)管理法。为了使“5S”管理落到实处,驻马店铁通管理人员其进行了讲解、对“5S”各个环节需要达到的标准和要求做了详细的阐述,还制定了相应的制度来保证“5S”管理的正常推进。目前,已将建设推进到管内所有班组,已经具备条件的网运班组率先纳入到创建工作中。(文章来源:人民网)
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