8月25日，甘肃白银供电公司召开了企业化文化落地工作研讨会，以进一步深入推进“企业文化落地”工程，而作为企业文化落地工程的有效载体——6S管理，经过两年多的深入实践，现在运行情况如何，请跟随笔者走一遭，到现场看一看。
　　
　　6S管理无处不在
　　
　　为促使企业文化全面落地生根，使之在现场中看得见，在岗位上体现出，在流程中沉淀下，在细节和行为习惯上表现出来，该公司以6S管理为平台，引导公司企业文化建设进班组、进现场、进专业、进管理职能部门，将企业文化全面融入制度建设、生产经营管理和员工行为，以此实现企业文化落地和员工素养的提升。
　　
　　进入该公司电能计量中心校验班，给人的感觉除了整洁严谨，还是整洁严谨。整齐划一的布局，统一配置的口杯，温馨标准的视窗，还有具有高度责任感的员工，让我们感觉得到这是一个团结奋进，勇于创新的集体。在电能计量中心互感器班的库房内，笔者看见了工具定制管理的创新，每一样工具都有自己固定的位置，甚至画好了方框图型来进行识别限制。每一件工具使用完毕都要放回它固定的方框图里，领用或者借用的成员都在工具位置上放置标识牌标明去向，且每一样工具都有具体负责人进行保管，使得工器具保管工作简单化，明朗化。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时心情更加舒畅，也提高了大家工作积极性。
　　
　　随着6S管理工作不断推进，电能计量中心发生了明显变化。这种变化，不仅体现在单位面貌上，更体现在员工士气、内部管理、企业活力等内在方面。员工不仅把6S延伸到质量管理、技术创新等方面，甚至将工作的最佳路径，都纳入了6S管理范围。员工思想实现了从“不懂、不会、不愿”向“真懂、真会、真愿”转变，一种“人人参与6S，人人都是推行员”的氛围在电能计量中心悄然形成。
　　
　　“相信随着6S活动不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大提高，我们在6S管理活动中获益匪浅。”该公司电能计量中心主任张玉东说。
　　
　　从清洁到素养的升华
　　
　　走进该公司靖远县公司映入笔者眼帘的是宽敞明亮的办公场所和身着统一标志服的员工。明窗净几的工作环境衬托出工作管理的严谨、有序；统一的着装，令员工们士气高昂、精神面貌蓬勃向上；放置在办公楼一楼大厅内的6S红、黄、蓝、绿灯周评分结果表格外显眼，令人注足观看。
　　
　　“在6S管理中大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断学习、总结、改进，提高工作质量。现在，大家在各自工作中，都能自觉做到现场环境干净整洁有序，养成了良好工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。”在采访该公司靖远县公司杨学文经理如是说。
　　
　　杨经理还说：“我们通过对6S管理初级阶段整理、整顿、清扫、清洁的深入开展，这只是对物的转变，而6S管理关键是对认识的转变、观念的转变，我们带着问题不断改善过程，逐步实现员工观念的转变，素养的提升。我们相继开展了全员“责任、奉献”演讲比赛，请专家、买光盘，给员工讲《实战执行力》、《道德经》，开展礼仪培训，目的就是通过结合6S管理中素养的提升，来解决我们在管理中存在的问题，解决职能管理如何向专业延伸，实现企业文化在专业管理中、在制度建设中落地生根。”
　　
　　“六个一”带来的新变化
　　
　　笔者来到作为该公司6S管理试点单位的靖远分公司，走进靖远分公司大客户班，班长杜建琴介绍了本班6S管理推进情况，然后接着对笔者说：“自靖远分公司6S管理活动开展以来，我们对6S活动从不理解到理解，从被动认识到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，现在我们大家都积极地为如何进一步深化6S管理出谋划策，想了许多好办法、好点子，在现场工作中提炼6S管理“6个一”就是很好的例证。”
　　
　　在该公司靖远分公司配电工作现场，笔者见证了“6S”管理“六个一”在专业现场的应用。“六个一”，即一图、一板、一布、一表、一箱、一会。一图为现场作业流程图，该图对出工前的工器具材料准备到收工检查通报等整个一系列流程进行了规范；一板为6S现场看板，使6S六个要素在作业现场通过看板表现出来；一布为6S检修工作布，该布划分了工器具材料区、工作区，对工器具、材料、仪器仪表进行规范放置；一表为6S评价表，即对6S问题改善清单及合理化建议征集进行评价，以此不断改善6S管理；一箱为可移动回收箱，回收现场作业边角废料等；一会为工作完毕后的现场改善会，总结提炼现场管理中的好的经验及好的做法，对现场管理中存在的不足进行规范和改善。
　　
　　该公司靖远分公司现场作业“六个一”深入开展，既提高了工作效率，优化了工作流程，又规范了员工的工作行为。同时在班组内部实施员工争当月度“6S进步之星”，在班组之间开展争创月度“6S流动红旗”的举措，进一步促使了6S这一管理模式在班组、在专业现场中的落地。
　　
　　管理人性化，行为创新化，效果明显化……两年多来，该公司将6S管理范围和层次向纵深方向延伸，实现了6S管理进班组、进现场、进专业、进管理职能部门，也实现了干部员工从“要我管理”到“我要管理”，从“被动接收”到“主动吸纳”的转变。6S管理深入开展保障了该公司安全生产长治久安，也为企业文化落地生根迎来繁华的盛夏和果实丰硕的金秋。（文章来源：中国电力新闻网）