为塑造良好企业形象、创造舒适整洁的工作环境、进一步降低维修成本、提高维修质量、确保安全生产，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）于2010年2月2日召开了5S管理活动动员大会，开始在本单位范围内推广5S现场管理法。
　　
　　5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。因整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、修养（Shit- suke）的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以又被称为5S管理理念。
　　
　　据悉，东航西安维修基地5S管理推进分为整理、整顿、清扫、清洁、素养提升、评优等阶段。为确保工作质量，东航西安维修基地专门成立了5S管理活动推进项目组，由常务副总经理谢富荣亲自挂帅负责，由总工程师王小权担任5S管理工作项目经理。通过5S活动的开展，东航西安维修基地将使每位员工养成严谨认真的良好工作习惯，遵章守纪的优秀行为意识，同时通过办公环境、生产现场环境的根本性改观，来增强员工的职业自豪感和荣誉感，让全体员工“爱厂如家，以厂为荣”。（文章来源：民航资源网）