中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司将5S管理的重心落到全员思想的转变、团队凝聚力和员工素质的提升中，树立边学边改、边查边改、持续改进的思想，及时总结5S管理活动经验，构建5S管理长效机制，将5S管理不断引向深入。
　　
　　今年以来，银光集团将5S管理作为提升企业基础管理能力的重要抓手，坚持将5S管理与所有工作和管理实际结合起来，与个人素质和单位素质提升结合起来，与自身实际工作和分管业务结合起来的“三个结合”，深入推行5s管理，提升企业管理水平。
　　
　　各单位从明确任务、立足解决实际问题等方面入手，集思广益，打造亮点，不断增强活动的吸引力和实效性，形成独具特色的作法。化工一厂结合5S管理，以质量综合评议为契机，对照生产线工艺控制情况，检查、修订工艺规程、岗位操作法、工艺卡片等相关技术文件，并根据检查结果，认真整改不符合项。化工四厂根据生产实际情况，为每一名员工配发自主研发制造的呼吸风面具，在为员工筑牢健康防线的同时，有效地节约了生产成本。运输公司以“我是党员，竖起一面旗帜”为主题，以班组为单位开展5S党员示范岗活动，党员带头从自身思想观念、工作态度、现场管理、原始记录等各方面进行自查整改，在提升工作质量的同时，为员工做表率。
　　
　　银光集团在及时总结5S管理活动中涌现出来的好经验、好做法和先进典型的基础上，通过基层书记例会、学习型组织片区活动等途径加强各单位的沟通交流，使各单位相互借鉴、相互促进。同时，他们还结合制度建设，将5S管理活动中好的做法、标准固化下来，构建5S长效机制，推进员工思想观念和行为素养的转化。（文章来源：新华网甘肃频道）