由集团公司质量部沈永桥高级工程师授课，对中国铁建中铁十三局集团六公司哈大客专项目的员工进行5S管理培训，培训内容涉及施工生产一线5S管理各项规定。要求各一线员工认真学习，明确5S管理的重要性。
　　
　　关于施工生产一线5S管理规定的贯彻落实，主要依靠各级领导的推动与督促，项目学习5S管理制度，旨在提升企业的整体形象，提高员工的素质，提高施工的品质。“5S”是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法生产要素进行有效的管理。实施5S管理可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保生产安全。
　　
　　对于企业的内部管理中最基本也最关键的5S管理体系，是项目完善内部管理，推进企业文化建设的至关重要的一个环节。在前期条件没有完全成熟的情况下，项目便积极筹措，组织学习，争取早日将5S管理理念根植人心，付诸行动。
　　
　　沈高工在讲课过程中风趣幽默的讲解，详实的案例分析，博得了项目人员的一致好评。（文章来源：摘自网络）