今天，我们在这里召开公司安全稳定工作会议，主题是认清当前严峻的安全形势，通过找问题、定措施、严督查、抓实效，进一步夯实安全基础，保证公司和谐发展。
　　
　　刚才，刘总回顾了永登公司今年的安全稳定工作，各单位对照各自的亮点和措施做了表态发言，说的比较全面、深入，我非常赞同。我认为永登公司今年的主要成绩有三点：一是进一步理顺了管理体制，干部职工队伍得到了锻炼，人员素质有所提高；二是通过堵漏洞、提产能、抓市场、降成本、控费用，提升了公司效益，实现了各单位协调发展；三是初步建立了全方位的安全管理体系，保持了安全稳定的良好局面。但是，我们还存在很大的不足。安全稳定方面，在对各单位屡次安全检查中，违章指挥、违规作业、习惯性违章等现象时有发生，干部中还存在推诿扯皮、偷懒耍滑的行为；部分遗留问题还没有彻底解决，不稳定因素依然存在；经营管理方面，随着铝市场的疲软，我们的效益在大幅度降低，2012年公司面临的形势会更加严峻，企业经营管理水平需要进一步提升。
　　
　　近期我国煤炭企业事故频发，焦作九里山煤矿煤与瓦斯突出事故导致18人遇难，湖南衡阳霞流冲煤矿瓦斯事故导致29人遇难，义煤集团千秋煤矿冲击地压事故导致8人遇难……每个事故都是一声振聋发聩的警钟！有人说，这都是煤炭行业，与我们无关，那么今年6月份以来接连发生的新疆源盛科技发展公司、佛山占美金属有限公司铝液爆炸事故，和2007年造成16人死亡、59人受伤的山东魏桥集团铝液爆炸事故，都是铝行业企业的教训！一流企业善于吸取别人的教训，二流企业能够吸取自己的教训，三流企业只能让别人吸取教训。以上事故发生的原因，不外乎安全意识不强、安全检查不彻底、安全监管不到位三方面，而这些都是我们天天强调要求杜绝的现象！这充分说明，安全工作一丝一毫不能马虎，一分一秒不能懈怠。各单位一定要把安全、稳定工作作为压倒一切的政治任务、良心任务，扎扎实实开展，不折不扣执行。我们永登公司是吸取别人的教训，还是让别人吸取教训，归根结底，还要看我们对安全思想松、安全管理松、安全纪律松的“三松”现象治理的到位不到位。
　　
　　下面，结合目前形势，我讲五点意见：
　　
　　一、进行十个反思，认真提高安全意识。
　　
　　临近年底，重生产轻安全的思想很容易露头，近期发生的事故就是这种思想导致的恶果。在11月6日召开的煤化集团第四季度安全办公会上，    （下转二版）（上接一版）陈祥恩董事长提出：要勇于从主观上查找问题和不足，要从各级领导干部做起，深刻进行十个反思：一是要反思我们在指导思想上是否牢固树立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思领导干部特别是主要领导在工作作风上是否扎实，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部队伍中是不是存在有麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪；四是要反思在管理上有没有薄弱环节；五是要反思生产组织上是不是存在不当之处；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技术管理是否科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我们是否真正从安全事故中汲取了教训。
　　
　　这“十个反思”中的问题，在永登公司各个单位和领导干部中也存在，最突出的问题是安全技术管理问题，最不能容忍的是领导干部的工作作风问题。我们是共产党领导的国有企业，必须体现人的生命高于一切。如果不关心他人的生命，就丧失了做人的基本良知。要体现生命至高无上的原则，就必须把“生命至上、安全第一”作为我们的最高信条和处事原则，宁可不要带血的GDP，也要坚决保证安全生产，这是我们开展工作的前提和底线，这是检验我们政治是否过硬、作风是否务实、措施是否得力的主要标准。各级干部要把工夫用在去一线、下现场，用在发现问题、解决问题上，才能做一名清醒的领导者，才是真正把公司财产安全和员工生命安全放在了第一位。（文章来源：中铝网）