企业安全生产的关键是领导干部作风问题。干部松一尺，工人就敢松一丈。所以永登公司将会进一步加强各级领导干部请销假管理和带班值班管理，进一步督查各单位对工作期间禁酒规定的执行情况。干部请销假必须按程序签批，带班领导必须坚守岗位，深入生产现场，切实解决影响安全生产的关键问题。凡发现各单位中层以上干部违犯请销假制度、带班值班制度和禁止工作期间饮酒规定的，公司将一查到底，从严从重处理，绝不姑息。
　　
　　同时，各单位要在配合做好煤化集团和永煤公司安全检查的基础上，采取“不定期、不定时、不定点”的方式开展安全动态大检查，对发现的问题要实施闭环管理，做到有制度、有落实、有整改、有反馈。
　　
　　对公司下发的安全双基考核办法、安全隐患买卖制度等，各单位一定要严制度、严考核、严奖惩、严追究，坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，工作要深入到基层，考核要落实到每位员工。双基建设、安全隐患买卖制现在的氛围还不够，推行关键在于领导干部的认识，要用市场化的办法去解决，要根据检查暴露出的问题，对领导干部实施考核。
　　
　　二、要积极推进各项安全专项工作。
　　
　　一是5S现场管理活动。5S现场管理活动持续开展两年来，各单位现场管理取得了较大进步，但是走出去到兄弟单位看一看，比一比，我们还有不小的差距。公司马上要对各单位2011年5S活动情况进行检查评比，对检查结果要有奖有罚，特别是去年的先进单位，如果本次评比成绩不合格，不仅要坚决摘牌，还要进行相应处罚。
　　
　　二是“手指口述”工作法。我们搞“手指口述”绝不是形式主义。各单位要根据生产实际，建立健全检查考核的长效体系，明确检查内容、方式和方法，严格考核兑现。要采用可靠手段进行监督检查，确保现场操作落实到位，努力让“手指口述”成为每位员工的工作习惯，让每位员工自觉进行规范操作。三是安全生产标准化和产品质量标准化工作。要结合永煤公司有关文件精神，按照评定标准的具体要求，积极推进安全生产标准化、产品质量标准化工作，持续改善安全生产条件，全面提升企业安全生产和质量控制水平；要进一步规范一线安全作业，落实安全生产主体责任，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象，有效防范事故发生。三、要切实维护职工权益，保持稳定局面。去年第四季度以来，我们坚持按照“尊重历史、正视现实”的原则处理一些历史遗留问题，目前成效显著，得到了广大职工的拥护。今后公司将继续坚持“合规经营，规范运作”，把这方面的制度落实好，把相关记录、资料完善好。对于不在岗人员和资产、资金的处理，要把事实搞清楚，要掌握证据性的材料，同时要向员工解释清楚，得到员工认同；对员工劳动关系、统筹社保工作要进一步摸清情况，针对存在的问题，拿出符合公司实际、可操作性强的措施，切实维护好职工权益。
　　
　　四、要进一步提升经营管理水平。
　　
　　一要严格控制非生产性开支。目前铝产品市场持续疲软，公司融资成本、人力成本都在上升，我们要做好过紧日子、苦日子的思想准备。公司在大干四季度的通知上，特别对各单位四项费用、应收账款等明确了考核指标，年底一定要奖惩兑现。
　　
　　各单位要进一步压缩经营成本，对非生产性开支，能缓则缓，能免则免，各单位负责人要严格控制；对于外出考察学习、对外接待，要能少则少、能推则推；要进一步明确和细化成本费用的开支，将主辅原料库存、在产品等占用资金的项目盘点好；要根据市场及时调整销售政策，减少资金占用率，保证生产资金。二要继续推进内部市场化工作。目前各单位已经初步建立了基于职工薪酬的内部市场化体系，年底前要进一步做好体系完善和落实工作，要确保各项制度、标准不走形式，通过内部市场化工作能真正把职工的积极性调动上去，把企业的管理成本降下来。三是加强学习考核工作。公司10月份对所有员工提出了安全生产、企业文化、管理制度、专业知识方面的学习考核要求，各单位要认真落实。要通过学习培训，规范干部的管理，规范员工的操作，确保企业长治久安。需要什么，培训什么；培训什么，强化什么。要把企业办成培训基地，提高员工综合素质，增强员工多方位技能，做好人才储备。（文章来源：中铝网）