5S管理工作是企业的一个重点,推行5S管理工作是企业必不可少的一项措施。
如何推行5S呢,公司的领导负责人,要把目的、必要性,要和员工明确说清;公司人员的想法、价值观,将都要统一到公司的企业精神内,同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例,这样员工较能产生共鸣。
推行责任人要在现场指导;清扫方法以实作的技术来指导,对指导对象先“你做给他看”,然后“让他做给你看”,而后以观察的作法来指导,这样做可以确认员工对第一步理解的程度。在判断心、技均已具备可以推行的时候,才来建立5S推行委员会以及定期的检查方法。
一般5S能否持之以恒,很有效地实施,与导入的方法是有很大的关系。不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S的规矩、规则,实施的全体员工们如果没有共识、干劲,也无法让他们遵守规矩、规则。这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理,是不会产生的。因此应利用各种机会、场合来宣传出去,自己以身作则地来行动。
因此对每个员工而言要把5S当作自己的个人习惯,从熟悉5S的规范到将5S变成个人习惯,成为自己的特质,耐心地继续教育是件非常重要的事。工作场所干净而整洁,员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了.企业的知名度不断很高,很多人闻名来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路。
5S培训、6S培训等等工作,都是为了企业的5S管理、6S管理工作能开展的顺利,促进企业走向精益生产。
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