5S管理工作是企业的重要的现场管理工作，是企业现场管理的基础，5S管理工作的主要内容是”整理、整顿、清扫、清洁、修养”。５个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。

 

　　5S管理工作各因素之间的关系
　　整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
　　整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
　　2．5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
　　●只有整理没有整顿，物品真难找得到；
　　●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；
　　●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；
　　●3S之效果怎保证，清洁出来献一招；
　　●标准作业练修养，公司管理水平高。
　　做好5S管理工作才能提高企业的现场管理，才能让企业员工的素质提高，才能使得企业得到发展，走向精益生产。