5S管理运用到企业的工作方法有很多种，不同的企业都有着不同的管理模式，在当今的市场激烈竞争，空间有限的发展条件下，车间在企业中的作用日常重要。所以在企业中强化车间，进步人员素质，保证食物和质量，进步生产效率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。
　　车间中运用5S管理，提升效率的几种方法：

 

　　1、人的动作分析，简化工作过程，体现了5S管理中的整理工作。
　　2、生产线效率的计算，行使数据说话，使加工过程流畅。
　　3、解放双手器具制作。行使鄙吝具来进步效率，减少各个生产环节的浪费。
　　4、设备的效率提升，用设备取代身工。
　　5、查找效率低的理由，从源头上去找题目。
　　6、设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。
　　7、临近放工进步产品单价和进行比赛机制，进行定期的5S培训,5S管理知识竞赛等的管理活动。
　　8、设立提高奖项，谁做的快，提高快就响应的进行奖励。
　　9、设立平均产量，按照产量考核工时。
　　10、设立记件制度，把记件转换为工时。