至5S管理创造出来以后，5S管理在各项企业中运用的很为广泛，也被广大的各行企业所推广。5S管理其研究现状目前更加深入到了个体的应用中，不过一般体现出以下的几个特点：
　　
　　1、整理的内容没有太大的变化，基本上是“必需品和非必需品”或者“要与不要”的管理，但是发展的特点就是把整理和班前会结合起来，这样能够形成长效机制，更好的达到其目的；
　　
　　2、发展最快的就是整顿了，在不断缩短搬运距离、减少时间、减小用工等方面，通过将IE工程中的一些技术应用进来，使得整顿对现场管理的贡献不断增大；
　　

 

　　3、现场可视化管理的应用，提升了5S管理应用的效率，使得更多的员工可以通过简单的图片照片等手段，快速理解并掌握现场管理的工具、物料、工艺、人员、设备、质量等要点，进而提升了生产效率；
　　
　　4、5S管理中的现场布局管理、定置管理、颜色与线条管理等等，得到了更加升深入的应用，进而形成了标准化的管理，对提升生产效率有了本质性的提升。
　　
　　5、开展5S管理活动不是说说那么简单，还需要一些活动来支持，如5S培训活动。