企业工厂的5S管理在实施之前要明白一些事情，
　　1、首先要搞清楚：什么是工厂？
　　工厂——集合劳动力、机械、原料、动力,从事工业品生产的场所。
　　2、从上面的名词解释中可以了解到，工厂5S管理的对象有：人（劳动力）、设备或工具（机械）、场地（厂房等）、能源（动力、水电汽等）、原材料，当然还应该包含生产所需要的资金等，可以用5个字简称4M1E来概括：人（Man）、机(Machine)、物(Material)、法(Mathod)、环(Environment)环境.

 

　　3、管理的有效方法是流程化的5S管理。
　　•所有产品的生产都是有流程的，工厂的总流程是：生产计划-〉生产资源-〉物料采购-〉来料检验-〉生产工序-〉组织生产-〉质量检验-〉成品发货及物流-〉客户反馈及售后服务。
　　•应该根据你所在公司产品的特点和实际生产要求，搞清楚总流程（最好自己能将其归纳成流程图）；
　　•将关键流程进一步细化，如计划流程、采购流程、来料检验流程、生产流程、检验流程、发货流程、客户反馈及服务流程等；
　　•搞清楚总流程最为关注的指标（可以称之为关键绩效指标KPI），一般可以分为成本指标（如单位生产成本、物料损耗、人员效率等）、质量指标（如来料合格率、直通率、成品质量水平、客户投诉率等）、效率指标（如计划完成率、人员劳动效率等）
　　•搞清楚每一个分流程最应该关注的指标，并将其和总流程指标挂钩；
　　•定义好每一个指标的数据来源和计算方法，测算出目前的指标值；
　　•和领导一起，分析指标现状，商量并制定未来改进的方向和目标
　　•定期（每天、每周、每月、每季、每年）收集分析数据，找出问题，采取改进措施，并适时向领导汇报，争取领导的支持。
　　4、现场管理在工厂5S管理中尤为重要。