5S管理在其他类型的制造业推行的成功，也很好推行，但是在铸造型企业中却遇到了不小的麻烦。铸造企业由于其生产特性，在物品搬运、定位，现场清扫等方面很难做到较好的5S管理和目视化，请教一下，有没有在这一行业做的比较好的企业？如何推进5S?

 

　　5S的核心是素养，而素养的形成和升华不在于员工，在于企业领导，所以，领导亲身的行为是企业导入5S活动重要机制，因为，员工不仅注意领导说什么，更重视领导在做什么，关注什么，奖励什么，惩罚什么等，员工对于5S管理的认知要从基本中抓起，经常不断的开展5S咨询活动，5S有奖问答活动，激励员工对5S管理推行的积极性。
　　我们常听说管理难，难在哪里？我认为管理的困难不在于外部，而在于内部；不在于局部，而在于系统，不在于组织，而在于功能，5S管理当然也不例外。将5S管理提升到考核“一把手”绩效标准中来是解决管理难有效途径。
　　5S从我做起，从小事做起。“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”，任何大的进步，都是在小的进步的累进基础上实现的。5S管理真所谓路漫漫其修远兮，上下而求索，常抓不懈，持之以恒，最大可能激发全员持续改善意识和工作激情，使5S管理按PDCA模式良性循环。