刚从事生产治理工作的时候，因为脑子里从来就没有接受过治理理论这个词语，所以在生产上我只能是用最原始的方法按照实际的需求从下单一直跟踪到产品出来。
　　上面的治理人员见我一次又一次的完成了应该完成的任务，都称赞我十分会工作，可我只能笑笑，因为我当时真的还不知道我会什么，我觉得我只比别人多看了几眼下单，多跑了几圈路，多唠叨了几句话而已!
　　后来因为的熟悉生产环节，一个机会让我坐上了生产主管的位置，说真的，每次换新工作和新岗位，我的内心都有点擅抖，因为从没学过治理，十在害怕不能胜任，对以后工作想象不到一点结果。
　　在这种情况下，我每次不得不把公司的下单仔细的看一遍再看一遍，然后将自己的下单从日期到下单内容再到页眉页脚审查一遍再审查一遍，发下去后再叮嘱下面的人再校对一遍，天天一完成坐办公室内的内容后，就到车间一个工序一个工序的查看制作情况。
　　就这样，又相安无事的过了一年，完了公司下达的所有任务，领导又给予了工作能力很强的肯定，我又只能笑笑，因为我还是觉得我并没有做什么，我还是只比别人多看了几眼下单，多跑了几圈路，对下面人多唠叨了几句话而已!
　　再后来，面对别人都说我会治理，而由于我的脑子里却真的没有装过一点治理的概念，说不出一句治理的道理的时候，我的自卑感使我觉得自己很老土，以后应该多装点治理理论才行。
　　面对治理天地里铺天盖地的ISO9000、ISO14000、5S、6S甚至7S时，我感觉自己做工作就像一个小丑一样，上窜下跳，我是搞治理的吗，作为一个生产主管，没有一套高级的治理方法去治理一个厂，真是丢人!
　　于是我抱来的ISO9000，搬来了5S，起初我雄心壮志，希望这些被全世界认可的东西，能为我带来更大的成就。
　　我建立了曲线表、周报表、月报表、月计划表、周计划表、材料表、各种检验表、各种信息单、反馈表等等等等，细了又细，直到确定每个环节都控制好了，以为以后坐在办公室就可以搞定一切生产了，不用再跑来跑去、上窜下跳，下面有什么问题有信息反馈表，什么产品做到什么位置有各种报表，各种质量事故也有各种报表，不用再去现场查看。
　　我在大大小小的企业工作近九年的时间，从最低的工人做起到现在从事生产治理工作，每一步我都很认真，而且不断的总结，要说总结的结果，在我最内心里的话就是：“其实生产治理工作真的都很简单!”我这并不是自我炫耀，而是我对生产治理工作的一种非凡的理解。
　　真的让我进退两难，感到工作中前所为有的迷惑，倒底是我没用，还是书上的东西并不实用还是我不会用
　　最后我还是选择放弃，因为我实在没有精力去对付那么多表格!改写工作记录，天天晚上只花上十几分钟时间把第二天的工作按主次、轻重、缓急从头到尾写一遍，第二天还是像一个猴子一样上窜下跳。
　　工作的成绩又恢到以前的状态，一切还原依旧，中途一切像做了一场梦似的。
　　真的要问是谁说的：治理工厂，越高级的治理模式就是越好？